對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找差距轉(zhuǎn)換思路補(bǔ)短板

尖山區(qū)委書記 鄒長存

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

3年前，我作為一名掛職干部在佛山市禪城區(qū)工作生活4個(gè)月，3年后，再度重拾記憶，不僅有一種歲月不居、時(shí)節(jié)如流的感慨，更有不一樣的理解和感悟，特別是市委書記邵國強(qiáng)在全市能力作風(fēng)建設(shè)優(yōu)化營商環(huán)境會(huì)上的講話引起了強(qiáng)烈反響和共鳴，以“六問六答”的形式，通過一件件具體的事例，直指我們?cè)谀芰ψ黠L(fēng)、營商環(huán)境上的痛點(diǎn)短板，這是對(duì)我們當(dāng)前工作狀態(tài)的警醒和鞭策，全區(qū)解放思想振興發(fā)展大討論也讓我內(nèi)心久久不能平靜。在自我反思的過程中，我也總是想起自己在佛山掛職時(shí)腦海中不斷涌現(xiàn)出的一些“疑問”，以及在尋找答案的過程中的一些感受，以此對(duì)照我們?cè)谀芰ψ黠L(fēng)、營商環(huán)境上的不同和差距，也很榮幸借今天的交流平臺(tái)與大家分享這個(gè)過程，又希望對(duì)我們機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)帶來一些借鑒和啟發(fā)。

第一，佛山的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為什么好?

13年前，曾在深圳短暫停留，視覺上的沖擊，改革開放的前沿，令我大受震撼，但到佛山則感受不到更具現(xiàn)代化的都市氣息。當(dāng)時(shí)的佛山更多是一個(gè)以陶瓷、紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的工業(yè)城市，GDP為12.9億元，但到2019年佛山已正式邁進(jìn)萬億GDP大關(guān)。佛山用短短30年就創(chuàng)造了一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡。在這30年的發(fā)展中，傳統(tǒng)工業(yè)城市完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了華麗蛻變。佛山是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對(duì)集中城市，它的發(fā)展政策性因素影響不同于沿海開放地帶，佛山在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造上找準(zhǔn)了路子，實(shí)施“兩化融合”，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，禪城區(qū)2018年一年工業(yè)技改投資就達(dá)到27.63億元，“兩化融合”體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)累計(jì)達(dá)到25家，實(shí)施“機(jī)器換人”企業(yè)達(dá)到8家，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”“設(shè)計(jì)+”模式創(chuàng)新，專業(yè)市場轉(zhuǎn)型加快，涌現(xiàn)出智布互聯(lián)等一批新型企業(yè)，帶動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型，為佛山經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大支撐，家用電器、金屬制品、陶瓷建材等行業(yè)規(guī)模均排在全省首位，成為全國唯一的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范城市，第二產(chǎn)業(yè)在全市GDP中的占比長期超過五成、接近六成，這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在全國萬億級(jí)城市中十分罕見，可以說佛山的成功就是制造業(yè)的勝利。佛山在新興產(chǎn)業(yè)培育上找準(zhǔn)了定位，主動(dòng)承接廣州、深圳、東莞等地各類溢出資源，突出集群建設(shè)，圍繞新經(jīng)濟(jì)引進(jìn)項(xiàng)目，立足大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園，集中引進(jìn)壯大一批區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域優(yōu)勢企業(yè)，建設(shè)了一批數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)，并圍繞建鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈，培育和構(gòu)建出新能源汽車、軍民融合及電子信息、生命醫(yī)藥及大健康、新材料、泛家居五大產(chǎn)業(yè)集群，逐步替代了原有陶瓷、紡織品等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了新興產(chǎn)業(yè)“成木成林”。佛山在實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展上找準(zhǔn)了命門。制造業(yè)是佛山的根基和命脈，其優(yōu)勢的制造業(yè)包括家電、家具、陶瓷、食品等產(chǎn)業(yè)都是制造和人最近的產(chǎn)品，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)長期高位增長，佛山制造就要不斷滿足人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量追求的顯著上升、對(duì)品牌價(jià)值訴求的日益增長。佛山牢牢把握住了這點(diǎn)，提出了打造“中國制造”品質(zhì)標(biāo)桿的目標(biāo)，并大力推動(dòng)“品質(zhì)革命”，把擁有馳名商標(biāo)和品牌數(shù)量、擁有獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)、有效發(fā)明專利擁有存量作為重要依據(jù)，引導(dǎo)轄區(qū)企業(yè)參與國定和行業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)制定，建立“佛山標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)品評(píng)價(jià)體系，僅禪城區(qū)就擁有馳名商標(biāo)33件、廣東省名牌產(chǎn)品59個(gè)，有效發(fā)明專利擁有量2687個(gè)。在推動(dòng)“品質(zhì)革命”的背后，佛山更是把人才作為關(guān)乎成敗的決定性力量，一方面高度重視人才引進(jìn)，僅禪城區(qū)2018年就引進(jìn)各類人才2萬人，智力支撐效果明顯。另一方面，在全社會(huì)大力倡導(dǎo)“工匠精神”，早在2016年就用最高規(guī)格命名和表彰30位大城工匠，佛山是第一個(gè)，也是迄今為止唯一一個(gè)把評(píng)選、表彰大城工匠作為制度安排的城市，有了如此旗幟鮮明的價(jià)值主張，也為佛山制造的發(fā)展注入了靈魂。

第二，佛山的營商環(huán)境為什么好?

在掛職期間，我同禪城區(qū)行政服務(wù)中心主任何樹營同志就優(yōu)化營商環(huán)境工作進(jìn)行了交流，他的一些理念和方法給我留下非常深刻的印象。他講到“優(yōu)化營商環(huán)境壓縮審批時(shí)限只是皮毛，而是要對(duì)營商環(huán)境這個(gè)概念重新定義，打破原有的固化的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的重塑。”在實(shí)際工作中，佛山通過數(shù)字化政府建設(shè)、企業(yè)全生命周期服務(wù)、公平公正法治環(huán)境等組合拳把提升營商環(huán)境作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程“全域”推進(jìn)。建設(shè)惠企服務(wù)區(qū)，實(shí)現(xiàn)惠企政策一窗申報(bào)、一口審批、陽光兌現(xiàn)。推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革，涉及工程建設(shè)項(xiàng)目審批的17個(gè)部門86個(gè)事項(xiàng)全部進(jìn)駐佛山市工程建設(shè)項(xiàng)目審批平臺(tái)運(yùn)行。一門式一網(wǎng)式政務(wù)服務(wù)改革累計(jì)上線79項(xiàng)“零跑腿”服務(wù)事項(xiàng)，11項(xiàng)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)即辦即有。全面推行商事制度改革“3+5”模式，窗口核發(fā)公司設(shè)立登記營業(yè)執(zhí)照的時(shí)間壓縮到半個(gè)工作日。禪城區(qū)行政服務(wù)中心被評(píng)選為廣東省區(qū)縣級(jí)標(biāo)桿大廳，“魁奇路大廳”和“新城大廳”以全周期數(shù)據(jù)賦能推進(jìn)無感服務(wù)、以配適型整合創(chuàng)新拓展集成服務(wù)、以差異化群眾需求完善特需服務(wù)、以跨部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)深化“一次辦”服務(wù)，彰顯了政務(wù)服務(wù)的擔(dān)當(dāng)和使命。特別是佛山的政企服務(wù)平臺(tái)非常完善，不光歸集法人信息和企業(yè)需求，還將各類優(yōu)惠政策先整合后再打散，對(duì)企業(yè)精準(zhǔn)推送，及時(shí)提示、鼓勵(lì)企業(yè)申報(bào)。很多時(shí)候，往往一個(gè)企業(yè)上午剛到佛山或剛向政府表達(dá)投資意愿，下午就有專門工作人員通過電話告知企業(yè)投資后可以享受到哪些優(yōu)惠政策。通過良好的發(fā)展環(huán)境，發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力得以不斷釋放，僅禪城區(qū)2018年便新登記市場主體近3萬戶，規(guī)上企業(yè)凈增251家，主營業(yè)務(wù)收入超百億企業(yè)達(dá)到4家。

第三，佛山的干部作風(fēng)好在哪兒?

當(dāng)自己真正融入佛山工作生活的每個(gè)角落，近距離接觸、了解佛山干部，更能夠感受到他們身上的不同。他們身上體現(xiàn)著一種堅(jiān)定果決的攻堅(jiān)精神，“先試先行”體現(xiàn)在佛山的各個(gè)領(lǐng)域，一打綱領(lǐng)不如一個(gè)行動(dòng)，在沒有法律法規(guī)明確規(guī)定的發(fā)展領(lǐng)域，佛山干部科學(xué)冷靜分析后認(rèn)準(zhǔn)就做，不爭論不議論，并且能夠釋放鼓勵(lì)創(chuàng)新、表揚(yáng)先進(jìn)，允許試錯(cuò)、寬容失敗的信號(hào)，讓“辛苦”的干部不“心苦”。佛山干部不僅思想解放，更要求規(guī)則意識(shí)，程序執(zhí)行更為嚴(yán)格，做到思想解放無止境、解放思想有原則。通過決心、力度和良好的干事環(huán)境，化解了干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)外阻力，使擔(dān)當(dāng)盡責(zé)形成一種共識(shí)和自覺。他們身上體現(xiàn)著一種步調(diào)一致的協(xié)作精神，通過機(jī)構(gòu)改革形成了比較科學(xué)的黨政機(jī)構(gòu)大部制職能配置，機(jī)關(guān)實(shí)行AB角，不僅體現(xiàn)了分工的明確，更多是協(xié)作，及時(shí)打補(bǔ)丁，提升了工作效率和政府效能。行業(yè)商會(huì)也非�；钴S，搭建資源交流配合平臺(tái)，企業(yè)發(fā)展壯大的核心不是體現(xiàn)在競爭上，而是體現(xiàn)在抱團(tuán)發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)上。他們身上體現(xiàn)著一種事無巨細(xì)的務(wù)實(shí)精神，從能夠“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的小事做起。如在解決社會(huì)信用缺失問題上，依托區(qū)塊鏈其真實(shí)、不可篡改的技術(shù)特點(diǎn)，探索區(qū)塊鏈在政務(wù)服務(wù)、社會(huì)治理、民生服務(wù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域的應(yīng)用，逐步構(gòu)建新型社會(huì)信用體系，營造摩擦最小、效率最高、成本最低的社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，在我掛職期間，就已經(jīng)在政務(wù)服務(wù)、社區(qū)矯正、食品安全等領(lǐng)域推出13項(xiàng)應(yīng)用成果，實(shí)現(xiàn)成區(qū)域、成面積覆蓋。也證明了，只要把每件有意義的小事兒做好，就一定能夠積少成多、通過量變實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。

第四，佛山的創(chuàng)新精神從何而來?

佛山的創(chuàng)新精神是在改革開放發(fā)展的過程中形成的，早在2012年，佛山就開展謀劃建設(shè)國家創(chuàng)新型城市，發(fā)布了《佛山市建設(shè)國家創(chuàng)新型城市總體規(guī)劃(2013-2020年)》這一長達(dá)八年指導(dǎo)性規(guī)劃。在當(dāng)時(shí)，佛山已有高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到544家，總數(shù)量位于廣東省第三位;專利申請(qǐng)量和授權(quán)量分別接近2.3萬件和1.8萬件，已經(jīng)是可圈可點(diǎn)，但佛山人仍不滿足于此，而是把自己置身到全國范圍來找差距，佛山市科技局在2012年工作總結(jié)指出：我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總量僅為深圳的1/3、蘇州的2/5、廣州的2/3，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重較大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益不高;我市本身科教資源匱乏，且地域、政策、環(huán)境等方面對(duì)于人才特別是高端人才的吸引力，不光與北上廣、長三角相比，即便在珠三角城市當(dāng)中也不具優(yōu)勢，等等。差距找到后，佛山人從思維、模式、理念三個(gè)維度開始破題。在思維創(chuàng)新上，運(yùn)用逆向思維模式，打破固有的規(guī)則邊界，倒逼一系列改革措施落地。例如：在推動(dòng)“一門式”改革過程中，把信息化融入到簡政放權(quán)中，通過新技術(shù)應(yīng)用提升了效率，并倒逼了原有體制機(jī)制的提升和調(diào)整，打通了部門層級(jí)間信息壁壘，推動(dòng)信息互通共享、重塑政府治理流程和大數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用，解決了以往簡政放權(quán)想突破而收效不顯著的一些難題。在模式創(chuàng)新上，把創(chuàng)新理念融入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)治理等各個(gè)方面，創(chuàng)造出了一批行之有效的工作模式。例如：創(chuàng)造出的“三舊改造”模式，在城市更新和三舊改造過程中引入社會(huì)資本，強(qiáng)化區(qū)、鎮(zhèn)(街)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，盤活改造過程中低效用地和騰空土地，推進(jìn)整村改造、村級(jí)工業(yè)園區(qū)連片改造，集中打造若干個(gè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，其中中國陶谷作為佛山市首批市級(jí)特色小鎮(zhèn)，立足陶瓷產(chǎn)業(yè)、陶文化高端發(fā)展特色“主題”，發(fā)揮市場“動(dòng)力”、聚焦產(chǎn)業(yè)“根本”、提升環(huán)境“內(nèi)涵”，形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)體系完善、古鎮(zhèn)環(huán)境優(yōu)美、文化韻味獨(dú)特、高端人才匯集的先進(jìn)特色小鎮(zhèn)，被列入第二批國家新型城鎮(zhèn)化綜合試點(diǎn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)在全國推廣。在理念創(chuàng)新上，高度尊重企業(yè)創(chuàng)新的主體地位，通過政企合力的方式來推動(dòng)創(chuàng)新，明確佛山的創(chuàng)新理念不是要搞大規(guī)模的發(fā)明創(chuàng)造，而是依托龐大的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，在新技術(shù)、新知識(shí)的大規(guī)模應(yīng)用上做到全國最好，起碼是最好之一。在這種理念的引領(lǐng)下，密集出臺(tái)和修訂了《高新技術(shù)企業(yè)樹標(biāo)提質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃》《關(guān)于促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化實(shí)施細(xì)則》《科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)資助辦法》等政策措施，推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力，構(gòu)建起產(chǎn)學(xué)研用相融合的創(chuàng)新圈。以禪城區(qū)為例，2019年全區(qū)高新技術(shù)企業(yè)就達(dá)到401家，規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建有率達(dá)到51.36%，國家和省、市級(jí)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研發(fā)中心、企業(yè)技術(shù)中心、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)達(dá)到239家。擁有各類眾創(chuàng)空間19個(gè)、孵化器21個(gè)，“雙創(chuàng)”園區(qū)和特色小鎮(zhèn)相融相合，集聚創(chuàng)新型企業(yè)超過1800家。佛山也在2021年如愿成功創(chuàng)建國家創(chuàng)新型城市。

求變，是為更好求發(fā)展;差距，也只是相對(duì)的概念。我們?cè)诮?jīng)濟(jì)上和佛山存在巨大差距，不處在同一發(fā)展階段，面臨發(fā)展課題也不同，我們除了要學(xué)習(xí)借鑒佛山經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更要學(xué)習(xí)借鑒“佛山精神”，化壓力為動(dòng)力，加快自我改變。結(jié)合市委書記邵國強(qiáng)提出的“六問六答”，我簡單談三點(diǎn)體會(huì)：

一是深化自身認(rèn)識(shí)，推動(dòng)思想大解放。市委書記邵國強(qiáng)指出：“我們的思想沒有完全解放,只是停留在口頭上,沒有落實(shí)到行動(dòng)上”。結(jié)合佛山期間掛職經(jīng)歷反思，我深刻感受到我們和佛山干部在思想層面的差距是全方位的，不光是缺少“敢字為先”的勁頭，更缺乏對(duì)自身的清醒認(rèn)識(shí)，雖然我們過去對(duì)自己沒少分析，但宏觀分析多、微觀探究少，論證現(xiàn)象多、深挖實(shí)質(zhì)少，強(qiáng)調(diào)客觀多、主觀剖析少，總體上講，自然生態(tài)、礦產(chǎn)資源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、沿邊開放等方面是發(fā)展的長處，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品市場、項(xiàng)目規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈條等方面是發(fā)展的“短板”。只要充分審視、分析自身，就能徹底搞清“短”在何處?“長”在哪里?就能有的放矢、精準(zhǔn)施策、補(bǔ)齊短板，例如：煤炭、鋼鐵、建材等轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品和強(qiáng)化成本控制就會(huì)提高市場競爭力;農(nóng)產(chǎn)品提高品質(zhì)和加工的附加值就會(huì)占據(jù)更大市場，等等。市委在市第十二次黨代會(huì)上提的發(fā)展壯大“六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”，包括市委書記邵國強(qiáng)提出的“六問六答”就是對(duì)市情實(shí)際深刻認(rèn)識(shí)和把握，只要我們按照市委各項(xiàng)要求部署一步一個(gè)腳印抓好落實(shí)，做好挖潛補(bǔ)差，下決心破解軟肋和制約，把我市的優(yōu)勢和潛力最大限度地轉(zhuǎn)化為市場競爭力，我堅(jiān)信雙鴨山的明天一天會(huì)更加美好。

二是堅(jiān)持上下結(jié)合，推動(dòng)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。市委書記邵國強(qiáng)指出：“我們的作風(fēng)并沒有真正的轉(zhuǎn)變，仍然停留在口頭號(hào)召，說了就等于做了。”直擊我們身上存在的執(zhí)行力弱、運(yùn)轉(zhuǎn)效率差的問題。結(jié)合佛山期間掛職經(jīng)歷反思，佛山干部凡是有利于發(fā)展的，就雷厲風(fēng)行地去做;凡不利于發(fā)展的，就雷厲風(fēng)行地去改，我們?nèi)钡木褪沁@樣的效率和行動(dòng)力。市委書記邵國強(qiáng)也在講話中講：“根子在上頭”，這個(gè)“上頭”就是指我們領(lǐng)導(dǎo)干部，因此，我們說轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就應(yīng)該抓好上下結(jié)合，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，保持作風(fēng)轉(zhuǎn)變上下步調(diào)一致，促進(jìn)和帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶動(dòng)下級(jí)和基層干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)。尤其是在落實(shí)市委各項(xiàng)要求部署上，我們領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該先人一步、雷厲風(fēng)行，錘煉出快抓落實(shí)、敢抓落實(shí)、狠抓落實(shí)的好作風(fēng)，絕不能左顧右盼、淺嘗輒止、被動(dòng)死守、等待現(xiàn)成、貽誤戰(zhàn)機(jī)。

三是加強(qiáng)模式創(chuàng)新，推動(dòng)環(huán)境大提升。市委書記邵國強(qiáng)指出：“我們的環(huán)境沒有想象中那么好，甚至有些方面還很惡劣”。正如佛山干部說的：“優(yōu)化營商環(huán)境壓縮時(shí)限只是皮毛”。我們發(fā)展環(huán)境不優(yōu)，不光是審批時(shí)限冗長，更多的還有長時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的舊框框、舊觀念的禁錮，在提高效率、提高效益和破解體制、機(jī)制問題上我們還拿不出可行辦法，對(duì)外來投資者，表面上建立了綠色通道，實(shí)質(zhì)體制、機(jī)制根本沒有改變，多數(shù)事情仍然很難辦。要真正做好優(yōu)化營商環(huán)境，更應(yīng)該從困擾市場主體的突出問題著手，在優(yōu)化行政資源配置上創(chuàng)新模式，通過提高區(qū)塊鏈應(yīng)用、容缺審批、政府背書等方式引入外部行政資源，做好路演，打通痛點(diǎn)，破解和逾越一些基層體制障礙和路徑設(shè)計(jì)缺陷。要把更多精力放在完善政企服務(wù)平臺(tái)上，加大政務(wù)數(shù)據(jù)管理應(yīng)用和政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，將審批平臺(tái)變?yōu)槠髽I(yè)全生命周期的服務(wù)平臺(tái)。要把更多的目光集中在跨部門企業(yè)服務(wù)協(xié)同上，將部門服務(wù)職能集聚，擴(kuò)展服務(wù)的內(nèi)容，通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析企業(yè)需求，積極主動(dòng)為企業(yè)提供精準(zhǔn)政策服務(wù)、資金申報(bào)服務(wù)、訴求互動(dòng)服務(wù)等，打通服務(wù)企業(yè)“最后一公里”，激發(fā)市場活力，增強(qiáng)民營企業(yè)發(fā)展信心。

他山之石，可以攻玉。市委為我們提供了去佛山掛職鍛煉的機(jī)會(huì)，就是讓我們通過這次難得的歷練找誤區(qū)、找差距、找路徑、找動(dòng)力。在今后的工作中，我將和同志們一道用好在佛山期間的所見所學(xué)、所思所悟，謀發(fā)展之策，鼓發(fā)展之勁，求發(fā)展之效，為家鄉(xiāng)建設(shè)的更現(xiàn)代化、美麗多彩而貢獻(xiàn)力量。

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