一、利用國(guó)家支持政策獲取運(yùn)營(yíng)資金。當(dāng)前許多中小企業(yè)面臨著運(yùn)營(yíng)資金短 缺的問題，即使達(dá)到了疫情得到有效控制、公司可以開工復(fù)產(chǎn)的條件，內(nèi)部資金 短缺的問題也在一定程度上影響了公司的運(yùn)營(yíng)。為了幫助中小企業(yè)度過(guò)發(fā)展難 關(guān)，多地政府已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的扶持政策�；诖朔N情況，中小企業(yè)內(nèi)部就必須 要制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，并利用好國(guó)家的政策支持獲取運(yùn)營(yíng)資金，走出低谷。以 上海為例，土海出臺(tái)了全力防控疫情支持服務(wù)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的28條政策措 施，主要包括加大財(cái)稅支持力度、加強(qiáng)專項(xiàng)金融信貸支持兩大類。首先，中小企 業(yè)必須深入了解各地區(qū)的政策內(nèi)容。只有充分了解這些扶持政策的內(nèi)涵，才能夠 真正發(fā)揮它們的價(jià)值。其次，中小企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的生存困境、客戶訂單數(shù)量、 需要交付的日期等，確認(rèn)當(dāng)前開工復(fù)產(chǎn)需要的資金總額。這樣才能夠盡量減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，并真正幫助企業(yè)走出發(fā)展困境，同時(shí)還能幫助公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者做好當(dāng)前生存與未來(lái)發(fā)展的平衡。
二、優(yōu)化工作體系、降低運(yùn)營(yíng)成本。國(guó)家政策雖然確實(shí)能夠幫助中小企業(yè)解 決資金短缺等問題，但想要推動(dòng)公司發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者還需要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部的工作 體系。除了依靠信貸政策外，企業(yè)內(nèi)部還要進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，以此來(lái)達(dá)到降 低運(yùn)營(yíng)成本的目的，這在一定程度上也能夠增加企業(yè)的實(shí)際收入，幫助公司恢復(fù) 資金流。雖然當(dāng)前中小企業(yè)面臨著發(fā)展難題，但在這其中也暴露出公司內(nèi)部存在 的問題，因此領(lǐng)導(dǎo)者必須解決管理體系冗雜的問題，才能減少資金浪費(fèi)情況。而 當(dāng)前也是中小企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的重要時(shí)機(jī)。因此，當(dāng)前的中小企業(yè)更需要積極探究改革模式、轉(zhuǎn)變成為精細(xì)化管理模，這樣才能夠在市場(chǎng)中居于領(lǐng)先地位。
三、探究數(shù)字化的發(fā)展模式。科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，為當(dāng)前中小企業(yè)的 發(fā)展開拓了一條新的途徑。由于疫情來(lái)襲，許多地區(qū)選擇封村、封路，但利用網(wǎng) 絡(luò)技術(shù)，公司內(nèi)部同樣可以召開云會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)者還可以與其他的合作廠家進(jìn)行云 交流，以此來(lái)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到公司發(fā)展中，對(duì)于公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)， 不僅能夠提高工作效率，使管理者的思想固化到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，還能夠積極探究新的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步幫助中小企業(yè)提升自我成長(zhǎng)能力。
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