
在遴選面試考試中,我們常常會面對兩難的境地,理論的高度無法兼容現(xiàn)實的限制,南方醫(yī)科大學(xué)救人遲到這件網(wǎng)上熱議的事情,如果出現(xiàn)在考試中,應(yīng)該如何去答呢?為什么我們認(rèn)為醫(yī)生的正確的選擇卻招致學(xué)生和醫(yī)院的不正確評價呢?這是評價方式和評價體系存在問題,具體,面對那幾個問題呢?我們一起來分析一下。
一是考試中我們遇到這類題應(yīng)該如何去答?
首先按照以人為本的原則,俞莉老師的做法是非常正確的,因此在答題時,還是要堅持繼續(xù)這么做,至于面對后續(xù)學(xué)院的評價,應(yīng)當(dāng)虛心接受,承認(rèn)當(dāng)時情況緊急,沒有及時報告教研室,如果以后再遇到這樣的事,會在實施救助的同時,請身邊的同事幫忙報備教研室,并請他們安排其他老師到教室協(xié)助安撫學(xué)生。
二是為什么正確的選擇卻有不正確的評價呢?
大家在分析問題的時候普遍把救死扶傷和到教室上課對立來看,這種思維很容易把我們帶到誤區(qū)中去。在中央遴選中,有這樣一道題,一位一級主任科員,到外地出差,領(lǐng)導(dǎo)臨時安排他寫一篇講話稿,一般情況下,這種問題很難解決,大家會認(rèn)為,我總不能把自己劈成兩半來完成工作吧,事實上這件事也是有竅門的,我可以花半個小時的時間來寫一個講話稿的提綱,由副主任科員來完善,最后由我來審核把關(guān)。南方醫(yī)科大這件事,之所以存在輿論褒貶不一的情況,也是因為大多數(shù)人認(rèn)為,結(jié)果只能有一個,而不是如何更好地處理這件事,至于后續(xù)的處罰,確實很重,評價體系存在問題,應(yīng)當(dāng)予以完善和修改,使制度更加人性化,鼓勵大家救死扶傷,同時開展培訓(xùn),提高認(rèn)識,在確定首要任務(wù)的同時,兼顧好本職工作。
三是學(xué)院的處理是否存在問題?為什么?
制度層面的問題,很多人是不愿意去談?wù)摰,原因不外乎,改了,制度的尊?yán)何在,不改則難以適應(yīng)實際的秩序的維護(hù)。制度本身并沒有問題,但評判的標(biāo)準(zhǔn)過于教條和模糊,首先制度的存在是為了劃定底線,表揚先進(jìn),在很多案件的審理中都需要考慮犯罪嫌疑人是否存在主觀故意,如果按照本事件的邏輯,錯了就是錯了,那么就會造成大家為了不犯錯而“犯錯”,符合了制度的要求,卻讓整個社會陷入冰冷。因此在處理這個問題時,第一我們希望的結(jié)果是俞莉老師在救死扶傷的基礎(chǔ)上,兼顧好工作。第二教學(xué)問題確實存在,應(yīng)當(dāng)批評,但應(yīng)當(dāng)點到為止,為什么會存在這種問題呢,是處理方法和思維的問題,這種事不常見,多數(shù)人并沒有處理的經(jīng)驗,因此應(yīng)當(dāng)予以重視,定期舉行相關(guān)培訓(xùn),提高工作人員的思維和認(rèn)識。
從整個社會的角度來看這個問題,本質(zhì)上是社會競爭過度內(nèi)卷,資源較少,導(dǎo)致評價標(biāo)準(zhǔn)不斷地提升,管理超出所需限度。例如35歲的職業(yè)上限,第一學(xué)歷的限制,戶口所在地等,都是特定社會條件下的限制,隨著社會的進(jìn)步,都要進(jìn)行調(diào)整,否則就會使人才流失,不利于良性競爭氛圍的形成。
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